《阿里三板斧：重新定义干部培养》是企业头部、腰部、腿部干部的成长手册！本书内容源自马云管理思想总纲，历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证。本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领，阿里巴巴第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞，茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍，它建立在组织动力理论和行动学习实践的基础之上，未来很可能会成为各行业公司管理者修炼的通用工具，希望本书能够帮助到各行业公司的企业家和管理者，以及有志于持续提升自身领导力的行业精英。

张山领（大山），茅庐学堂创始人、CEO；阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。张璞（Monson），茅庐学堂合伙人，1999年加入阿里巴巴（工号38），曾任阿里巴巴人力资源总监，阿里学院diyi任负责人，在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。姜力，茅庐学堂合伙人，滴滴（杭州）、百草味、DHL原培训负责人，已完成数十场三板斧项目交付，经验丰富。

目 录
上篇　道、法、术：重新发现三板斧
1　源自化解内部管理危机的“三板斧”
三板斧是对学员心力、脑力、体力的修炼和提升，在这个过程中点评嘉宾主要是“闻味道”“照镜子”和“揪头发”。有学员反馈说：上了那么多的管理课程，看了那么多的书，其实作为一个管理者最重要的是要看清自己，在三板斧中认识到自己是一个很烂的管理者，以前觉得团队的人离开或其他人的评价都是他们的问题，其实问题都在自己身上。
1.1　融资奇迹和国际化野心 
1.2　diyi次团队危机
1.3　阿里巴巴的“遵义会议”
1.4　三板斧的诞生
1.5　diyi场三板斧

2　阿里巴巴干部培养的道、法、术

用鲁迅的话来讲，“我正有写一点东西的必要了”。
2018 年9 月10 日的教师节，也是马云的生日，54 岁的马老师一封宣布退休的邮件，在中国企业家的圈子里引起了轩然大波，在邮件中，他表达了对阿里巴巴未来业务的信心，表达了对整个交接管理团队的信心。
很多企业家都非常羡慕马老师能够功成身退，希望自己哪怕不能退休，至少也可以喘口气休息休息，甚至连俄罗斯总统普京也表达了对马老师的钦佩。而更多的企业家则希望能够像马云一样，业务蒸蒸日上，团队人才辈出，事实上，有越来越多来自世界各地的顶级人才正源源不断地加入阿里巴巴。
马云是怎么做到的呢？到底是因为他天生就懂经营管理，还是因为阿里巴巴拥有干部培养的秘诀？相信很多企业家都想弄明白，只是他们无从知晓。管理者关心的这个问题，正是我写这本书的初衷，因为我知道阿里巴巴之所以取得今天的巨大成就，正是得益于其强大的干部培养机制，也正因为这套机制的支持，马云才可以顺利地“退休”，而不用担心他的离开会给阿里巴巴造成巨大的打击。