10人以下小团队管理手册PDF,TXT,epub,mobi,azw3电子书下载
作者简介
堀之内克彦,1956年生于东京。庆应义塾大学法学部毕业后,曾任职于本田、索尼等公司。1991年创立堀之内社会保险劳务师事务所及MK人事咨询公司并担任总裁。 堀之内先生长期从事企业人事制度改革以及企业风气改革的相关咨询工作,他独创的 “ACTENCY”项目汇集了从业20年来的丰富经验,能够有效改善员工行为,受到客户公司的一致好评。最近,除了开展面对管理者的企业内部培训之外,堀之内先生还致力于能够帮助年轻人实现梦想的工作。 主要著作有《企业风气改革手册》《写给经营者的绩效主义改革的正确推行方法》《我在本田和索尼学到的》《薪酬制度的制定与实行》《社长,人事考核咱们这样做》等。 译者简介 程雨枫,毕业于中国人民大学日语专业,后于九州大学取得社会学硕士学位。译有《宠物犬问题行为处方手册》《今森光彦的昆虫世界》《日常生活中的思维导图》等图书。
目 录
前 言
序 章 为用人而苦恼的小团队主管们 第1 章 主管的职责是什么 主管:通过下属实现经营者的目标的人 认清自己的“职责” 道不同,不相为谋 主管不是传声筒 “公司的问题”,找主管的原因 领导力培训讲座1:走出低谷,迈向成功 第2 章 主管的工作这样做 主管的四项工作
前 言
大学毕业之后,我曾先后在本田技术工业公司和索尼公司就职,从事过人力资源、劳务、市场营销、经营管理等工作。1991 年,我以社会保险劳务师的身份自立门户,创办了
一家人力资源咨询公司。 创业以来,我接手处理了很多与中小企业和中坚企业的人事、劳务相关的业务。从这个意义上讲, 我称得上对大企业及中小、中坚企业的人事、劳务问题都曾经有过深入的接触。 从过去供职于大企业到如今独立创业的这些年里,我结识了许多管理者和经营者,倾听过他们的种种烦恼,也帮助他们解决了各种困难。 从这些经历中,我发现了一个现象:不会用人的管理者和中小企业经营者实在是太多了。甚至一些当了多年管理者或者经营者的人也会为此感到困惑,他们经常会问自己或者 问别人以下这些问题: “我应该怎样用人?” “如何提高下属的工作热情?” “我现在到底是不是一名合格的管理者(经营者)?” |